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安粮风采

2013年新员工培训——培训的真谛

发布时间:2013-6-20

    三天的培训,感受至深。回想其间的欢笑、喜悦、泪水,特别是同事们在培训中表现出的那种空前的凝聚力至今让我感动不已,作为一名人力资源部门的负责人,我更多地是思考,培训给予大家什么启发?如何将培训时那种精神带到工作中?怎么实现培训成果的转化?这才是此次培训的关键。
    实行力培训中,老师将全场人员编成组,首先是建立目标,目标制定后确定奖惩办法,其间利用“正”字公示大家的成绩,最后没有完成目标的,必须接受惩罚,完成的则有相应的奖励。虽然看似一个简单的游戏,但涵盖了目标管理的全部内容。在大家的工作中的,缺失的可能不止其中的一环,有的可能甚至可能连目标都没有明确。现在每个员工的岗位职责都写得很清楚,但是员工真正了解自己的工作目标是什么吗?举个简单的例子,企业里有营销人员考核办法,对于每位员工应完成的任务都明确地进行了规定。但是到了各部门负责人的层面有没有带领过员工认真学习条款,又有没有根据条款,针对性地下达目标任务,有些管理者在给员工下了简单的目标任务后,没有检查、没有监督,没有奖励,也没有处罚,反正根据考核办法,试用期不合格就解除劳动关系。可是试用期的成本呢,可能引发劳动纠纷呢,还有对于员工来说的时间成本呢,完全不考虑。在培训中,每个成员只要回答问题就可以给团队加分,回答的好就有奖励,每次的加油打气,每次的总结讨论,均是过程,这个过程有效的运转,取决于团队成员的实行力,而团队成员实行力的调动,可能更多地取决于这个团队负责人的态度和领导能力。
    给我的启发是:对一个团队而言,目标的分解很重要,让每个人清楚知道自己的目标是什么,如果完不成会有什么后果,如果完成了会得到什么奖励;而过程中的督促、检查也非常重要,在这个过程中,随时让成员了解自己的工作状态,与他人的差距,及时调整。最后至关重要的是结果的实行,无论是奖还是惩都要坚决实行。这样才会形成一个高效的团队。
    还有一个一直以来困扰我的问题:就是怎么样激发员工的工作积极性或者说是工作激情,特别是营销人员的工作激情。大家企业针对营销人员一直坚持每周一次培训,并且建立了激励制很强的考核奖惩办法。但是培训中从没有人主动提问发言,业务开发工作也是刚开始干劲十足,有了一些成绩后,就懈怠了不想再出去跑。
    在拓展培训中,大家的积极性和参与性都非常高,连平时看起来不起眼的小伙子都站出来当队长,特别是在最后的抱团打天下中,大家的激情被渲染到了最高潮,最后过去而受伤的人被当成是大家的英雄,真是非常感动。感动之后我不禁又想,为什么在这种场合下,原来内向的人也能敢于挺身而出,原来沉默寡言的人也侃侃而谈,而且都争先恐后的。
    我后来的总结是:“氛围”!在这种群情激昂的氛围下,带动了整个团队毫无畏惧、勇往直前!如果你进入到一个高速运转的机器中,你就会不由自主的跟着动起来,但是你如果进入到一个运转缓慢的机器中,你即便再想跑,也跑不起来。大家的营销团队非常需要这样的氛围,但怎么去创造这种氛围呢?通过拓展培训,我觉得以下几点值得运用:一是“优秀的领导者”,什么样的将军带什么样的兵,要想让团队充满激情,这个团队的负责人首先必须充满激情,领袖的感染力是伟大的,如果你自己整天都只是窝在办公室里上网,那就不要指望你的员工可以很积极地去跑业务;二是“树立榜样”,在一个团队中总会有先进也有落后,对于表现优秀者大力表彰,推广其成功经验;三是“随时总结随时改进”。人的精神总会懈怠,要一直保持旺盛的精神状态,这时就需要随时打气和适当地调节,遇到问题及时总结、及时改进;四是“合理竞争”。团队成员之间的合理竞争也是保持团队斗志的良方。

    这三天的培训其实还有很多感受“责任感”、“合作”、“沟通”“信任”“勇气”等等,将这些感受、心得融入到今后的工作中去,切实提高工作质量和工作效率,才是培训真谛的实现!

(安粮期货  梁 蕾)

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