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安粮风采

2012年新员工培训——拓展培训心得体会

发布时间:2012-6-20

    2012年6月14日至6月16日,我有幸参加了在万佛湖小木屋开展的“2012年金狮贵宾会系统新员工企业学问导入暨职业化训练”。时间虽然只有两天半,但是我却收获了许多正常两年半都不一定能获得的宝贵经验和体会。
    第一点,大家需要直面不期而至的变化。在拓展活动中,我遇到最不期地变化有两个。一个是我被“推”选为第四队的队长,另一个,是在“智渡硫酸河”项目中,在大家在即将完成渡河任务时,河水突然涨潮,导致一切推倒重来。我是被“推”着当上队长的。当我被推出人群的时候,我便遇到了“当队长”这种不期地变化,面对这种变化,我有两种选择:要么退缩回队,当一切没发生过,因为我深知当队长最吃力不讨好,而且当队长意味着很多责任;要么就大大方方的站出来,直面这种变化,因为队长同样意味着队友的信任,变化也同样意味着比别人更为快速成长的机遇。我很庆幸自己当时在人群前站稳了脚跟,而之后短暂的队长生涯也确实让我学到了很多。“智渡硫酸河”是一项考察团队合作的竞赛项目。每个团队利用手中的资源(木砖),在身体不接触地面的情况下,达到一定的距离。大家的小队,通过群策群力,很快就达到了“硫酸河”起初设定的终点。但是“刁难”的教官显然不愿意大家如此轻松的达成任务----“硫酸河”涨潮了!原本伸脚可及的终点再一次离大家甚为遥远。原先的渡河策略因为目标的变远而不得不放弃。此时,时间已经过去了一半。说实话,那时我心里真的生出了放弃的念头。但是队友们鼓励了我,A计划不行,大家还有B计划。既然变化不期而至,那就改变自己,直面它。这一次,没有了A计划的轻松,一块木板站了四只脚,三只脚贴在木板上,还有一只,踩在队友的脚背上!就这样,大家紧紧抱作一团。汗如雨下,没有怨言,众志成城,无畏破艰。于是,大家的队伍成为了为数不多成功完成“智渡硫酸河”的队伍之一。成功渡河之后大家那放肆的笑声,时隔至今,犹在耳旁。在今后的工作,生活中,我也会遇到一些不期的变化,面对这些变化,是畏而退缩,还是勇而面对?我想,在我的心里,已经有了答案。
    第二点,大家需要一对聆听的耳朵。拓展活动中有许多团队性质的项目。每个项目的开始,便是意味着要面对大家的七嘴八舌的意见。其实,人总是有着自己的一些主观意愿和想法,而我自认为在这方面表现得更强烈些。在刚开始时,我受到自己主观意愿的影响,队友的话总是听不进去,还拿“智渡硫酸河”做例子,刚开始大家在收集渡河意见的时候有单线走和双线走两个计划,也就是上面提到的AB计划。因为我在决策前自己就倾向于A计划,所以基本上没给B计划太多机会便实行了A计划。结果是,A计划虽然能完成暂时的目标,但是当目标提高,就只有B计划能胜任。老外有句话,一会上当二回乖。既然吃了亏,自然之后的路子就得改一改。在之后的团队项目中,我有意识得让自己做到尽量先抛开个人看法,去聆听队友的意见,确保自己明白队友的意思后再综合表达自己的观点。这一点,与后来王哲光讲师提到的“印第安人的权杖”不谋而合。印第安人有个传统,大家在议事的时候,会有一个权杖,这个权杖代表发言权,只有得到这个权杖的人,才能取得发言权。而获得权杖的唯一方式,就是重复对方的话,让对方认同你,当你理解了对方的话,并得到对方的同意时,你才有权发言。“重复对方的话”的前提便是要求大家要“学会聆听”。在今后的工作、生活中,大家需要一对聆听的耳朵,待到大家能做到不急于争论,诚心聆听的时候,沟通,便从“心”开始了。
    第三点,大家需要有团队意识。团队意识是我在此次的拓展培训中体验次数最多的,也是最为深刻的。团队意识是一种团队负责的意识。队伍不能完成任务,队长要受到额外的强制性处罚,团队失误,所有队员也要接受相应的处罚。从队长到队员,对队伍都承担着一份责任。团队意识是一种团体荣辱观。任务完成大家欢欣鼓舞,任务失败大家也不免失落。所谓 “一荣俱荣,一辱俱辱”也不外如此。团队意识是一种团队信任的意识。江湖有句话“永远不要将你的后背交给别人”。但是这句话到了大家的团队就该改成“你可以放心地将你的后背交给队友”。在 “信任背摔”中,大家每个人都把自己的后背交给了队友,因为大家同属于一个团队,因为大家彼此拥有那份宝贵的信任。团队意识是一种团队合作的意识,这点在“毕业墙”中表现得最为明显。4米高的逃生墙,64名队员不准借助任何外力,要在40分钟内全部通过。这看似不肯能完成的任务却被大家做到了!大家的队友既是基座,又是人肉护垫;既是拉人者,也是被拉者。就是在这样的角色互换中,大家完成了极其优秀的团队合作,完美完成了这最后一次任务。自打从出娘胎起,大家被灌输的更多的是个人意识。是如何在学习中,竞赛中领先他人。这些从大家在学校中经历的大大小小的残酷考试便可窥一斑。带着这种个人意识,大家参加工作。于是大家学会了各种推卸责任、各种个人利益至上。但是,大家渐渐地发现,这种个人意识在一个讲究团队合作的企业行不通。大家只会离企业越来越远,格格不入的大家也终将被企业这个大团队所抛弃。大家需要团队意识,只有对企业这个大团队负责,对企业荣辱感同身受,信任企业和同事,才能真正做到“加入安粮,融入安粮”,和安粮一起成长。
    第四点,大家需要打破僵化思想。打破僵化思想的意识,是我在这次拓展培训中的又一大收获。拓展训练中教官刻意做出打破僵化思想的小游戏随处可见,但是让我印象最为深刻的,还是“急速60秒”。“急速60秒”是在绳圈里放置了30张未知的数字信息,4个小组,每个小组有两次进入限制区的机会,每次有60秒的时间把场内一个绳圈内1-30的数字信息卡片按照依次顺序全部交给教官。除了进入绳圈内拿卡片的队员,其余队员均不可踏入圈内或触摸圈内的卡片。任务开始了,每个小队都想着如何快速地识记卡片,如何让圈外的队友帮助圈内的队员最快速准确地拿取目标卡片。每个队员都在很努力地去做。但是到最后,却没有一个小队完成任务。教官在和大家探讨如何快速完成任务时,一边干脆地把绳圈扔掉,一边说着规则的圈子实际上是存在于人的大脑中,只要将绳圈移去,所有的圈外的队员就都能触碰卡片了。大概是因为之前全身心地参与活动,所以我那时的思绪被触动得特别深,“是啊,规则的圈子只存在于大家的大脑,只要大家能跳出绳圈,打破僵化思想,迎接大家的将会是一片多么宽广的天空!”
    俗话说“在家靠父母,出门靠朋友”。人活一世,真正关心自己的除了亲人,便是这些朋友了。有了朋友,心就变得温暖,人生也不再孤单。我很有幸得借着这两天的拓展培训活动交了一些朋友。大家渡过河,背过摔;一起训练,一起表演;大家曾因成功完成任务而大声肆意地笑,也曾因任务失败而愁眉苦恼,自怨纠结。在培训期间大家是同甘共苦的队友,战友,培训结束了大家仍是一起走的好朋友,是值得将自己托付后背的好朋友。

    记得参加培训前,我在课前调查表里关于课程希望一栏中这样写道:改善自己团队协作、业务沟通和大局把握方面的能力、提升自己的业务水平、改变自己的一些僵化思想,多交些朋友。现在回头看来,对于这次拓展培训我是相当满意了。

(安粮实业 杨晓东)

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