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职工园地

项目管理:鱼与熊掌要兼得

发布时间:2015-12-30

“鱼与熊掌不可兼得”,这一成语众所周之。在日常生活中,人们往往会以此为借口或理由,依据己意进行片面选择,但具体到项目管理上,却是“鱼与熊掌”兼得为好。

作为施工企业,项目管理无疑是一项综合管理,涉及到方方面面,不能重此轻彼,需协作共进。别的暂且不谈,单就质量、安全、进度方面,有人认为安全第一,有人认为质量第一,有人则认为工期第一。孰轻孰重,孰是孰非?大家认为:抑或是鱼,或是熊掌,均很重要,鱼与熊掌兼得为上,勿施偏颇。

时间如流水,白驹过隙,2015年已然进入年底。合肥建工在建项目如繁星,似明月,品牌数量、质量有口皆碑,所以,即使在面对逼人的工期,仍须时时警醒,事事注意,不能让安全、质量管控让位于进度,要始终坚持安全第一、质量至上的引导思想,保证安全生产就是在保证工期,就是在创造财富,只有这样企业才能又好又快地发展,否则,所谓的“好”、“快”也只能是空中楼阁,无根之木,一旦酿成事故,悔之晚矣。切记!切记!

静心细思量,安全、质量、进度并不矛盾,三者相辅相成、相互关联。安全是前提,质量是保证,进度是目标。只抓安全、质量,不顾进度是舍本逐末;只抓进度,不顾安全、质量是违章违规,两种做法均不可取。施工过程中不能顾此失彼,应权衡对待,综合提高,以管理能力的提升带动三者关系的协调统一,确保项目管理出效益的最大“众筹”。

 年尾将至,为了一年的忙碌能有个好的总结,大家齐心协力,科学务实,在实践中加强管理,在挑战中创新创优。做到安全第一,以人为本;做到理性抓进度,坚持只争朝夕,绝不盲目冒进;坚持质量至上,却不消极拖沓,绝不为赶所谓的时间节点,急匆匆推出一个“残次品”。

没有必要去区分到底是鱼还是熊掌,而要注重兼而得之,齐抓共管,协调推进,唯此,方能在品质保障中,实现价值创造。 

(合肥建工:李秀芳)

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